為什么傳統(tǒng)足浴店的老板，都急著轉(zhuǎn)型做類似東郊到家的上門預(yù)約平臺(tái)了呢？今天有位來(lái)自湖南的客戶，焦總，他是做傳統(tǒng)足浴店的，在當(dāng)?shù)赜?/span>3家大型連鎖門店，每個(gè)門店基本上都有1000多平，目前的付費(fèi)會(huì)員也有幾千個(gè)了。在前2年疫情的時(shí)候，一直都有會(huì)員在問(wèn)焦總，你們公司的技師能不能到家或者到酒店啊？但是由于焦總手下有3個(gè)大型連鎖門店，技師比較多，管理困難，所以焦總就沒(méi)有做這種模式。但是今年當(dāng)?shù)匾幌伦用俺鰜?lái)了很多上門預(yù)約平臺(tái)，甚至有些線下門店也在做上門預(yù)約平臺(tái)了，這就導(dǎo)致焦總門店的營(yíng)業(yè)額下降，之前的會(huì)員顧客消費(fèi)頻次也降低了。為了拯救門店生意，也為了開(kāi)拓新的市場(chǎng)，于是焦總也決定自己做一個(gè)上門預(yù)約平臺(tái)，給以前的老顧客提供一個(gè)既可以到店又可以上門的平臺(tái)！你認(rèn)可焦總這種做法嗎？歡迎評(píng)論區(qū)留言，一起交流。