傳統的線下理療按摩門店要做線上轉型。走線上轉型的路子，首先考慮的就是有沒有一套成熟的，可供參考的學習方案。

　　比如，投入產出比，需配備什么樣的設備，人工等等問題。受困于自己原來的經驗，這些自己都并不太清楚。用他們的話來說：就算自己舍得投錢，投入資源，我們有一套成型的，可供參考的決心方案，也可能全盤皆輸。究竟有沒有一套成型的落地的可以直接拿來用的方案呢?

　　我個人覺得可以分為兩種情況，我們可以探討一下。所謂的方案就是學別人已經成功的模式，那如果要想獲得這種落地的運營模式，那最好的方式，就是向目前已經做的比較成功的公司學習，直接加盟他們，成為他們的代理或者合伙人，這樣成為了利益共同體，他們就會把他們的運營方案傳授給你。

　　但是，這種復制可以把他們目前做的好的地方學習過來了，也可能把他們目前做的不好的地方也學習過來了。是否適合自己，并不知曉。

　　第二種方式，是推演和摸索。先根據行業情況，建立一個很小的模型。在人員配置上，系統配置上以及業務開展模式上，在小范圍內嘗試。在嘗試過程中就是發現問題，總結問題，然后，根據模型上加以修整和調節，這樣不斷的完善。在一個小的模型成功后，就可以不斷的去放大，比如說，投入更多的技師，投入更多的推廣費用，繼續在軟件系統上加以完善，提升其專業性。這樣穩扎穩打，雖然說有一定的時間消耗，但是摸索出來的方法，是屬于自己的，不但有利于自己對這套系統額全面掌握，對于這種模式也有自己的思考，方便后面更深一步的發展。